‟ Engager l'humain.
L'humain n'est pas un maillon de la chaine comme les autres.
Son engagement et la mobilisation de ses compétences sont les éléments incontournables de toute transformation durable.
Pourquoi l'humain est le facteur clé de réussite ?
70% des transformations digitales échouent - et la raison n'est presque jamais technique. Ce sont les résistances humaines, le manque d'alignement entre les équipes et l'absence d'accompagnement qui font échouer les projets.
Chez éliona-conseil, nous savons que la technologie seule ne suffit jamais. Sans engagement des équipes, sans synergie entre Tech, RH et Process, aucune transformation ne peut aboutir durablement.
Notre approche unique combine expertise technique, vision RH et coaching certifié pour créer un environnement où l'humain devient le moteur de la performance technologique.
Nos 4 Leviers d'Engagement Humain
Une approche globale qui intègre technologie, processus et dimension humaine
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Mettre en synergie le trio Tech - Humain - Process
Nous créons l'alignement indispensable entre vos équipes techniques, vos processus métiers et votre dimension humaine. Fini les silos : nous construisons des ponts entre les directions, favorisons la communication transverse et créons une culture de collaboration.
Fin des silos organisationnels Communication fluidifiée Vision partagée Collaboration renforcée -
Développer les ressources humaines et techniques
Montée en compétences des équipes techniques, identification des talents, plans de développement personnalisés. Nous aidons vos équipes à progresser techniquement tout en développant leurs soft skills : leadership, communication, gestion de projet.
Compétences renforcées Talents identifiés Rétention améliorée Autonomie accrue -
Placer l'humain au cœur de la transformation
Conduite du changement, gestion des résistances, coaching individuel et collectif. Notre partenaire DRH et notre coach certifié accompagnent vos dirigeants et équipes pour faciliter l'adoption des nouvelles pratiques et technologies. Nous transformons la résistance en adhésion.
Résistances dépassées Engagement des équipes Transformation acceptée Culture d'innovation -
Résoudre en express les défaillances de niveau 1
Intervention rapide pour débloquer une situation critique : conflit d'équipe paralysant un projet, problème de leadership, communication rompue entre directions. Nos experts interviennent en mode "pompier" pour rétablir le dialogue et remettre le projet sur les rails.
Résolution sous 48h-72h Déblocage de situations Dialogue restauré Projets relancés
Coaching Certifié des Dirigeants IT
L'un de nos associés est Coach certifié et accompagne spécifiquement les dirigeants IT dans leurs postures de leadership :
- Développement du leadership : affirmer sa posture de dirigeant IT
- Gestion des relations difficiles : avec la direction générale, les autres directions, les équipes
- Communication stratégique : savoir porter la vision IT auprès des décideurs
- Gestion du stress et des priorités dans des contextes de transformation
- Process Com : mieux comprendre les profils de personnalité pour améliorer la communication
Un accompagnement personnalisé, confidentiel, qui permet aux DSI et responsables IT de monter en puissance dans leur rôle.
L'Approche Process Com
La Process Communication Model® est un outil puissant de compréhension des personnalités et des modes de communication.
Dans un contexte IT où les profils techniques et métiers doivent collaborer, Process Com permet de :
- Identifier les canaux de communication efficaces pour chaque profil
- Comprendre et désamorcer les situations de stress
- Adapter son management selon les besoins psychologiques de chacun
- Améliorer la cohésion d'équipe et résoudre les conflits
Les Bénéfices pour Votre Entreprise
Engagement renforcé
Équipes motivées et impliquées dans la transformation
Projets réussis
Taux de réussite des transformations multiplié par 3
Rétention des talents
Diminution du turnover des équipes techniques
Performance durable
Culture d'amélioration continue ancrée
Témoignages
"Vous parler de Jean-Dominique… l’exercice n’est pas si simple, il y a tant à dire, tant de choses à omettre.
Il aura été mon manager direct durant 3 ans.
Je ne vais pas vous décrire ses capacités à gérer des projets de grande envergure, ses connaissances du monde de l’IT, ses capacités d’analyse et de résolution des problématiques de ce monde en perpétuelle évolution. Son parcours ne laisse aucun doute ! Je vais plutôt vous décrire ce qu’il y a derrière l’homme, derrière le coach !
Jean-Dominique fait partie de ces personnes capables de fédérer des équipes, y compris dans ces moments où le stress inhérent aux grands projets peut faire échouer les meilleures volontés. Il fait partie de ces personnes qui repèrent les talents, parfois cachés, qui vous guident, vous montrent vos qualités, vous encouragent, vous donnent envie de les suivre. Et lorsqu’il met en évidence des points d’amélioration, et nous en avons tous, c’est toujours avec des solutions à vous proposer, des pistes de réflexion, des outils.
C’est celui qui se donne aussi pour objectif de faire progresser et grandir celles et ceux avec qui il travaille.
Bien sûr que durant ces années nous n’avons pas toujours été en parfait accord. Mais avec Jean-Dominique, il est simple d’en échanger, il est simple de trouver la solution. Autant vous témoigner de ce que je lui ai déjà dit : Jean-Dominique fait partie de ces rares personnes que vous croisez dans le monde professionnel et qui vous laissent cette évidence : travailler avec lui est une chance. J’ai eu de la chance, beaucoup de chance… et j’en ai encore !"
"L'approche Process Com nous a permis de comprendre pourquoi certaines communications ne passaient pas entre les équipes dev et les équipes métier. En adaptant notre façon de travailler, on a divisé les tensions par deux."
Placez l'humain au cœur de votre transformation
Discutons de vos enjeux RH et organisationnels pour transformer votre IT en un vrai levier de performance humaine.